FRANCE 🇫🇷 (DGDDI): ambiance assurĂ©e, la DNRED invente le monologue social

Le dialogue social à la DNRED vient de prendre une nouvelle tournure. En effet, le Directeur a choisi de passer en force afin de mettre en place la création de la DT.
Une bien curieuse conception du dialogue dans la période n’est-ce pas ?

Pour rappel, les organisations syndicales de la DNRED avaient décidé, par respect pour l’ensemble de la communauté douanière, de boycotter les instances paritaires de la DNRED pendant la période de négociations entre DG et les OS nationales.

Le Directeur a choisi de re-convoquer le comitĂ© technique le 25 mars et non le 29,30 ou 31 mars (ce qui lui permettait de rester dans le dĂ©lai lĂ©gal de re-convocation de 15 jours) en raison d’un dĂ©placement aux Antilles…

C’est une première à la DNRED qui en dit long sur la conception du dialogue social du Directeur et de la considération qu’il a pour l’ensemble des douaniers.

Depuis plusieurs annĂ©es, notre Direction a bien changĂ© et la grande majoritĂ© d’entre nous a bien du mal Ă  s’y retrouver pour un certain nombre de raisons :

– Le dĂ©calage profond entre la vision « centrale de renseignement » de notre Direction et la rĂ©alitĂ© de nos mĂ©tiers douaniers ( nous pensons que la mission principale de la DNRED reste la constatation d’infractions douanières, le recueil de renseignement n’étant qu’un moyen d’y parvenir).

– CrĂ©ation de nouvelles structures au dĂ©triment des structures existantes (la crĂ©ation de la DT avec l’abondement par des effectifs d’autres services en Ă©tant l’exemple le plus criant).

– Mise en place de process toujours plus lourds, calquĂ©s sur les autres centrales de renseignement, au dĂ©triment de notre rĂ©activitĂ©.

– Recrutement d’un nombre important de cadres supérieurs hors douane au détriment d’emplois de terrain.

– Absence de perspectives de carrières Ă  la DNRED (quasiment plus de poste en LA, impossibilitĂ© pour les Inspecteurs de dĂ©rouler une carrière dans les services centraux, Ă  la DRD et Ă  la DED etc..)

– Ă‰chec du nouveau processus de recrutement Ă  la DOD.

– Manque de lisibilitĂ© des mutations.

– Contraintes et risques liĂ©s Ă  l’IGI 1300 qui apparaissent disproportionnĂ©s au regard de la nature des renseignements recueillis par les agents de la DNRED.

Depuis de nombreuses années, notre organisation a porté toutes ces questions devant notre Direction.

Nous constatons aujourd’hui que toutes ces questions rencontrent peu d’échos et que la priorité de notre Directeur reste la transformation de notre Direction pour se calquer sur les autres centrales de renseignement, sans prendre en compte notre spécificité douanière.

Nous ne pouvons que déplorer cet état de fait .

Le communiqué des organisations syndicales de la Douane française

2022 : LA DNRED INVENTE LE « MONOLOGUE SOCIAL »


(Très) Mauvaise sĂ©quence pour l’ambiance Ă  la DNRED …
Notre directeur vient de nous faire un joli passage en force Ă  l’occasion de la
reconvocation d’un ComitĂ© Technique DNRED, alors que la situation demeure très
fragile Ă  la DGDDI. Et ce, le jour mĂŞme oĂą les organisations syndicales nationales
étaient en réunion avec la Direction Générale. Petite précision qui vous a peut être
échappé : cette reconvocation pouvait parfaitement intervenir jusqu’au 1er avril, et
l’intersyndicale de la DNRED en avait demandé la tenue à partir du 30 mars, une fois le
cycle des concertations nationales terminées.
Attention : on pourrait lire, dans cette affaire, deux messages dont l’un n’exclut pas
automatiquement l’autre :
– « je passe mes trucs (et, accessoirement, je vous emm….) »
et/ou
– la DNRED n’est plus du tout dans le mĂŞme système stellaire que la Douane …
Florian COLAS, qui nous avait habituĂ©s Ă  plus d’Ă©gards, semble avoir Ă©tĂ© motivĂ© par deux
éléments :
1° son propre emploi de temps et un voyage -professionnel ! – … aux Antilles cette
semaine (on n’échange pas un CT contre un méchoui)
2° le fait d’aller vite dans les grands travaux qu’il a initiĂ©s.

Sur le premier point, nous sommes clairement conscients que c’est important qu’il aille
Ă  la rencontre des services et qu’il a un planning pour le moins chargĂ©. Mais nous
avons nous aussi un calendrier et nos activités ne se limitent pas à avoir piscine (ou
danse classique selon votre inclinaison …) ou dialogue social quand le Grand Chef
daigne nous consacrer un petit créneau.
Par ailleurs, bâtir un dialogue social le plus dense possible n’est pas non plus un sujet
résolument annexe et dérisoire.
S’agissant du second, c’est encore plus un dĂ©bat de fond : aller vite, oui. Mais vers
quoi ?!?
Au vu de quelques Ă©lĂ©ments, il semble qu’on ait un risque de fiasco potentiellement
retentissant, qui pourrait donner Ă  un certain nombre d’agents l’envie de partir en
courant, s’ils le peuvent (Ă  priori, c’est dĂ©jĂ  le cas …)
Mais, après tout, dans l’administration de 2022, on s’en fout, car, le temps qu’on se
rende compte que les choses ne se sont pas amĂ©liorĂ©es, voire mĂŞme qu’on aura
régressé en termes de souplesse et de pragmatisme, toutes nos « élites » de passage
auront pris la tangente pour aller sous d’autres cieux (surtout quand on n’est pas issu de la DGDDI et que l’on peut aisĂ©ment aller « rebondir » ailleurs …)

Et, personne ne sera comptable de cette évolution ratée, avec laquelle la structure et les agents devront se débattre .
Comme d’habitude, serait-on tentĂ© d’ajouter ?

Quoi qu’il en soit, la combinaison des deux motifs prĂ©citĂ©s laisse un peu l’impression
d’un encadrement dĂ©complexĂ©, sĂ»r de lui, ayant un peu de mal avec le dĂ©bat et qui, au
final, semble assez faire Ă©cho Ă  l’air du temps.

D’aucuns pourraient mĂŞme parler de morgue … Preuve en est ce compte rendu de sĂ©ance qui vous a Ă©tĂ© transmis Ă  peine deux heures après le dĂ©but virtuel de la rĂ©union (alors qu’il prend des semaines d’habitude) et auquel on a ajoutĂ©, pour faire vivant, des « questions diverses » qui, bien entendu, ne figuraient pas Ă  l’ordre du jour. Hilarant !
Sur le sujet « Direction Technique et Ă©volution de la DNRED », le consensus raisonnable
dĂ©gagĂ© en dĂ©cembre dernier a eu une durĂ©e de vie qui n’a mĂŞme pas atteint 4 mois !
VoilĂ  un pari sur l’avenir bien osĂ©, voire prĂ©somptueux …
Juste une petite mise en garde préventive : en cas de plantage, il ne faudra pas tenter
de jouer la carte « c’est la faute aux agents, qui sont mal embouchĂ©s, voire un peu c… s ». Comme ligne argumentaire, ce serait juste rigoureusement insupportable.
Plus globalement, voici donc le « terrible » Comité Technique de la DNRED ravalé au
rang d’instance de pacotille.
Franchement, nous espérions autre chose.
Nous avons toujours eu pour pratique un Ă©change, parfois un peu vif certes, mais en
tout cas constructif, par attachement Ă  cette fichue direction.
Ce n’est pas lĂ  que la question des seuls reprĂ©sentants syndicaux. En effet, nous
sommes habitués à être écoutés, un peu plus rarement entendus et quelquefois
manifestement pris pour des guignols.
Mais Ă  travers nous, c’est Ă  l’ensemble des agents que la direction vient d’adresser un
bien curieux message.


Or, pour autant que l’on sache, la DNRED n’est pas encore tout Ă  fait une boite privĂ©e,
que le « board » remouture à sa sauce comme bon lui chante
.

C’est pourtant un peu ce qui nous pend au nez avec cette réécriture de l’arrêté de 2007 dont on devait débattre et qui, sous prétexte de « simplification » va laisser la porte ouverte à toute restructuration interne.
Partis de la sorte, une certaine « mansuétude » ou patience proverbiale pourrait ne
plus tout à fait être de mise. Or, les griefs et motifs de critique pourraient très bien se
multiplier.
Nous espérons donc une inflexion aussi nette que rapide, pour pouvoir continuer à
oeuvrer en confiance. Car, depuis vendredi dernier, ce n’est vraiment plus le cas.

« CFDT Douane » – « CGT Douanes » – « SOLIDAIRE Douanes » – « UNSA Douanes » –

« CGC Douanes » – « SND & SNCD – USD FO Douanes »

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